Развитие личности

мотивация и дисциплина

В жизни каждого человека была ситуация, которая казалось безвыходной. В разном возрасте встречается подобное. Но как говорится в народной мудрости: «маленькие детки, маленькие бедки» … и все, что в детстве казалось концом света, на взгляд взрослого человека - это всего лишь мелочь, недоразумение, не более того. Есть еще одна народная мудрость: «время-лечит», и действительно, кажется какая-то ситуация крахом, а проходит определенное время и она уже не так значима, а над чем-то можно даже посмеяться.

направления личностного роста

Мне все чаще стали задавать вопросы, для чего обращаются за консультацией? Сегодня у меня появилось желание написать о консультации прошедшей недели, которая, возможно, поможет многим ответить на подобные вопросы. Обратился ко мне молодой человек с запросом, поработать с его, как он выразился, страхами. Подключили Skype, общаемся. Молодой человек, очень даже представительного вида, с хорошо поставленной речью, с несколько мрачноватым выражением лица. Общаемся минут десять, складывается доверительная атмосфера.

Один взгляд на мотивацию к работе

Если за последний месяц несколько раз приходится сталкиваться в работе с моментами мотивации сотрудников, то видимо пришло время написать об этом. Допускаю, что я идеализирую К. Бланшара, который сказал: «Не работай больше- работай умнее!» И конечно же, я преклоняюсь перед его подходом «Ситуационного руководства», так как однажды узнав про его работы, стараюсь быть его учеником и последователем на протяжении последнего десятилетия. Но и К. Бланшар изучал принципы развития мотивации до момента создания своей системы. Сегодня остановлюсь на двухфакторной теории Герцберга. Пожалуй, данная теория первая показывала, что сотрудников мотивирует работа, которая требует усилия и обеспечивает возможности достижений, признания, ответственность, продвижение и рост.

управление собственными эмоциями

Большинство физиологов глубоко убеждены, что все эмоции человека зарождаются в головном мозге, а именно лимбической системе. Изначально, должен быть значимый в эмоциональном плане «раздражитель». Далее формируется эмоция. Могу привести простые примеры из своего любимого спортивного раздела: готовимся к поединку – собираемся, напрягаемся,  победили – испытали радость, поединок закончили – расслабляемся. Таким образом, все просто: раздражитель – реакция головного мозга – эмоциональный ответ на раздражение (внешнее выражение внутреннего переживания).

ваше место силы

В наше время темп жизни очень высок. Все куда-то торопятся… Хотят что-то успеть в этой жизни, чего-то добиться, кому-то что-то доказать…

И в этой суете, бурном круговороте жизни силы порой нас покидают. И обычным способом, банальными выходными, или даже отпуском уже не удается их восстановить. Что делать в этом случае?

мотивация деятельности

Автор: Р.Ф. Хасанов

Данная статья является следствием размышлений. Она рассматривается как применение в общем подходе к жизненным задачам и не исключает узкого применения само мотивации для решения конкретных задач.

календарное планирование на каждый день

Последние несколько лет меня все чаще стали спрашивать:

- Как это жить с планом на год?
- Как можно планировать ближайший год?
- Какой в этом смысл? Для чего это рекомендуют? Не скучно ли это?

условия эффективной работы

При здоровом организме человек, просыпаясь с утра, чувствует себя веселым и бодрым. Далее, при интенсивной работе, энергетический запас может снижаться. Ряд экспериментов показывает, что для поддержания высокого уровня энергии необходимы регулярные перерывы. Например, когда вы отработали полтора часа, вам необходимо полностью сменить обстановку на десять минут.

формальный лидер руководитель

Формальный лидер (номинальный) - человек, имеющий влияние силой статуса или должности. Тот, кто официально имеет статус лидера, но фактически не выполняет его функции.

Это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Свое взаимодействие с подчиненными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей. Руководители имеют тенденцию занимать пассивную позицию по отношению к целям. Чаще всего они по необходимости ориентируются на кем-то установленные цели и практически не используют их для проведения изменений.

личность тактик

Тактик - тип личности, уходящий от прямого влияния и использующий во влиянии силу обстоятельств и возможности других людей, выстраивающий ситуацию для достижения своей цели. Тактик умеет ждать, использовать третью силу, добиваться своих целей чужими руками.

Если долго сидеть у реки, рано или поздно по ней проплывет труп твоего врага…. (Лао Цзы)

Страницы